In het eerste ziektejaar moet je als werkgever zorgen voor goede begeleiding, loondoorbetaling en een Plan van aanpak samen met de werknemer.
Stel je voor: een medewerker valt uit door psychische klachten. Je schakelt de bedrijfsarts in, bespreekt de mogelijkheden en stelt samen een Plan van aanpak op. Zo weet iedereen welke stappen er worden gezet richting herstel en werkhervatting.
De Wet verbetering poortwachter schrijft duidelijke stappen voor in het eerste ziektejaar:
Actieve begeleiding in dit eerste jaar vergroot de kans op succesvolle terugkeer.
Een re-integratietraject kan ingewikkeld voelen. De antwoorden op deze veelgestelde vragen helpen je begrijpen wat er speelt en wat je kunt verwachten.
Wat kan je als werkgever doen tijdens ziekte in het eerste ziektejaar?
In het eerste ziektejaar moet je als werkgever zorgen voor goede begeleiding, loondoorbetaling en een Plan van aanpak samen met de werknemer.
Stel je voor: een medewerker valt uit door psychische klachten. Je schakelt de bedrijfsarts in, bespreekt de mogelijkheden en stelt samen een Plan van aanpak op. Zo weet iedereen welke stappen er worden gezet richting herstel en werkhervatting.
De Wet verbetering poortwachter schrijft duidelijke stappen voor in het eerste ziektejaar:
Actieve begeleiding in dit eerste jaar vergroot de kans op succesvolle terugkeer.
Wat kan je als werkgever doen om uitval in werk te voorkomen?
Als werkgever kan je uitval helpen voorkomen door een gezonde werkcultuur te stimuleren, tijdig signalen van overbelasting op te pikken en preventieve maatregelen in te zetten.
Stel je voor: Een medewerker meldt regelmatig rugklachten. Je biedt een werkplekonderzoek aan en laat zijn werkplek ergonomisch inrichten. Zo kan hij beter werken en voorkom je langdurig verzuim.
Voorkomen is beter dan genezen. Werkgevers kunnen uitval beperken door:
Door een preventieve aanpak voelen werknemers zich gesteund en blijven ze langer gezond én productief.
Hoe zorg je dat je als werknemer duurzaam inzetbaar wordt en blijft?
Wat helpt om duurzaam inzetbaar te worden en blijven is door te investeren in jezelf (je gezondheid, ontwikkeling en werk-privébalans). Daarnaast is het belangrijk om in gesprek te blijven met je werkgever over je belastbaarheid en ambities.
Stel je voor: je merkt dat je werk fysiek zwaar wordt. Je bespreekt dit tijdig met je leidinggevende en volgt een training om je vaardigheden te verbreden. Hierdoor kun je (deels) andere taken oppakken en blijf je inzetbaar.
Duurzame inzetbaarheid gaat over gezond, gemotiveerd en productief blijven werken, nu én in de toekomst. Belangrijke stappen zijn:
Door zelf actief regie te nemen én samen te werken met je werkgever, vergroot je je inzetbaarheid op de lange termijn.